![\"\"](\"https:\/\/fromdoppler.com\/blog\/wp-content\/uploads\/012-que-es-un-okr-la-metodologia-para-alinear-objetivos-y-resultados-1024x440.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo planteas los <\/span>objetivos<\/b> en tu empresa? \u00bfUtilizas alguna metodolog\u00eda especial? \u00bfEsto te ayuda a obtener los resultados que buscas? Con estas preguntas disparadoras queremos introducir un tema sumamente importante, e ir un poco m\u00e1s all\u00e1. Veremos <\/span>qu\u00e9 son los OKR<\/b>, la metodolog\u00eda novedosa que naci\u00f3 en Intel y todas las empresas quieren incorporar hoy.\u00a0<\/span><\/p>\n Est\u00e1 demostrado que el compromiso con los objetivos <\/span>mejora el rendimiento de los equipos.<\/b>. Pero m\u00e1s espec\u00edficamente, <\/span>establecer objetivos desafiantes<\/b> puede aumentar el impacto y la participaci\u00f3n de cada uno de los miembros en los proyectos.<\/span><\/p>\n OKR <\/b>(<\/span>del ingl\u00e9s: Objectives Key Results<\/span><\/i>)<\/span> es un sistema de objetivos creado por Andrew Grove, ex CEO de Intel, centrado en <\/span>simplificar la manera de encarar los objetivos principales de una empresa<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n Desde su creaci\u00f3n, y gracias a los resultados exitosos que ha tenido dentro de la compa\u00f1\u00eda, fue incorporado por grandes empresas como Google, Airbnb, Spotify y Twitter. Se trata de la evoluci\u00f3n de los m\u00e1s conocidos objetivos SMART, KPIs, la Administraci\u00f3n por objetivos, etc\u00e9tera.\u00a0<\/span><\/p>\n Los OKR en su estructura son muy simples. No son m\u00e1s que <\/span>un conjunto de objetivos vinculados con resultados clave medibles<\/b>, que se calificar\u00e1n y actualizar\u00e1n en consecuencia cada trimestre. Para tu productividad individual, la de tu equipo y tambi\u00e9n la de tu empresa, es un marco de ejecuci\u00f3n incre\u00edblemente beneficioso. Pero tambi\u00e9n de una implementaci\u00f3n desafiante.\u00a0<\/span><\/p>\n Utilizar la metodolog\u00eda OKR en tus proyectos ayudar\u00e1 a reducir la frustraci\u00f3n de las personas involucradas en el alcance de los objetivos y a incrementar <\/span>la claridad, el foco y la participaci\u00f3n<\/b>. En las pr\u00f3ximas l\u00edneas te contaremos cu\u00e1les son los principales ejes de esta metodolog\u00eda y c\u00f3mo incorporarla para sacar el m\u00e1ximo provecho de tus esfuerzos y los de tu equipo.\u00a0<\/span><\/p>\n Lo fant\u00e1stico de este sistema es que puede ser aplicado tanto por grandes compa\u00f1\u00edas con cientos de equipos y empleados como por <\/span>individuos, startups, peque\u00f1as empresas y emprendedores<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n OKR no requiere de una gran estructura de soporte, sino de un compromiso para el logro de las metas propuestas.<\/span><\/p>\n Deber\u00edas estar utilizando este sistema de definici\u00f3n de objetivos y resultados clave si:\u00a0<\/span><\/p>\n \u00e7Antes de comenzar a utilizar OKR, es importante que tengas una comprensi\u00f3n clara del desaf\u00edo de tu proyecto. Es decir, entender a la perfecci\u00f3n hacia d\u00f3nde quieres llegar y cu\u00e1les son las alternativas para conseguirlo.\u00a0<\/span><\/p>\n En el afamado libro de negocios <\/span>High Output Management<\/b><\/a>, el mismo <\/span>Andy Grove<\/b> dice que hay dos preguntas que deben responderse para crear con \u00e9xito un sistema de objetivos compartidos, como los OKR:\u00a0<\/span><\/p>\n Estas ser\u00e1n las preguntas que nos guiar\u00e1n hacia el \u00e9xito. Si somos capaces de generar un plan de acci\u00f3n que exprese d\u00f3nde queremos estar y somos lo suficientemente simples para mantener a todo el equipo alineado, entonces lograremos alcanzar inclusive m\u00e1s de lo que nos proponemos.\u00a0<\/span><\/p>\n Los OKR generalmente se crean de forma <\/span>anual y trimestral<\/b>. Por un lado, los objetivos de la compa\u00f1\u00eda se ejecutan en ciclos anuales y su elaboraci\u00f3n coincide con la revisi\u00f3n estrat\u00e9gica al finalizar cada a\u00f1o. Por el otro, los OKR de cada equipo y\/o departamento siguen una l\u00ednea trimestral. Esto permite tener ciclos de revisi\u00f3n m\u00e1s cortos y facilita cambios de direcci\u00f3n o tareas de optimizaci\u00f3n, si las t\u00e1cticas no est\u00e1n impulsando al equipo hacia los OKR planteados.\u00a0<\/span><\/p>\n Los OKR consisten en un listado de objetivos alineados con la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Debajo de cada objetivo debe haber resultados clave medibles. Cada resultado clave se puede medir con una puntuaci\u00f3n de 0 a 100% de cumplimiento.<\/span><\/p>\n La estructura de OKR es muy simple y consta de tres ejes sobre los cu\u00e1les debemos trabajar:\u00a0<\/span><\/p>\n Iniciativas<\/b>: Es la descripci\u00f3n de las tareas a realizar para influir en el resultado clave. Describe lo que haremos para alcanzar los objetivos. Deben ser espec\u00edficas, alineadas y medibles.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Podemos entenderlo mejor con un ejemplo:\u00a0<\/span><\/p>\n Objetivo #1:<\/b> Optimizar SEO ranking por Keywords espec\u00edficas en un plazo de tres meses<\/span><\/p>\n Resultado Clave #1<\/b>: El sitio aparece en la primera p\u00e1gina de resultados de Google por cada Keyword.<\/span> Este objetivo es particular del equipo de SEO y, de cada resultado clave, se desprende una <\/span>serie de iniciativas<\/b> para alcanzar la meta. Las iniciativas deber\u00edan ser propuestas por el mismo equipo, mientras que los objetivos se relacionan con el objetivo \u00faltimo de la compa\u00f1\u00eda. Siempre relacionado con su misi\u00f3n y\u00a0 visi\u00f3n.<\/span><\/p>\n Como habr\u00e1s visto, crear OKR\u00a0 es muy simple. \u00bfLos ponemos en pr\u00e1ctica?\u00a0<\/span><\/p>\n La clave est\u00e1 en ser<\/span> ambiciosos<\/b>, y saber elegir nuestros objetivos, resultados clave e iniciativas con cautela. Tambi\u00e9n debemos ser estrat\u00e9gicos a la hora de redactarlos y compartirlos con el equipo.\u00a0<\/span><\/p>\n Estas son algunas recomendaciones para que comiences a redactar los tuyos:<\/span><\/p>\n Estas son algunas consideraciones y recomendaciones que puedo brindarte a partir de nuestra experiencia, pero lo m\u00e1s desafiante para la construcci\u00f3n de OKR est\u00e1 en alinear a todo tu equipo en torno a la metodolog\u00eda.\u00a0<\/span><\/p>\n Mi recomendaci\u00f3n es: s\u00e9 paciente, tolera los\u00a0 fallos y evita la frustraci\u00f3n. La magia ocurre cuando todas las personas involucradas velan por el proceso y sus resultados, y esto no ocurre de un d\u00eda para el otro.<\/span><\/p>\n Una vez definidos tus OKR, comun\u00edcalos a todos los involucrados. Si es necesario, involucra a tu equipo en el proceso de redacci\u00f3n de los mismos. Recuerda que OKR es una metodolog\u00eda que apuntar\u00e1 al compromiso de todos los miembros del equipo con el logro de los objetivos.\u00a0<\/span><\/p>\n A medida que las personas comienzan a trabajar, actualizar\u00e1n sus indicadores de resultados regularmente. <\/span>Un objetivo se considera realizado cuando se alcanza el 70% de sus resultados.<\/b> Si se logra el 100% de los resultados, significa que tal vez tus objetivos no hayan sido lo suficientemente ambiciosos.\u00a0<\/span><\/p>\n Revisa los OKR regularmente, s\u00e9 flexible. Si tu empresa, equipo o proyecto cambian, si\u00e9ntete c\u00f3modo cambiando tus OKR tambi\u00e9n. Recuerda que los procesos son aliados, y jam\u00e1s deber\u00edan detenernos o impactar en nuestra agilidad.<\/span><\/p>\n Recuerda siempre que los OKR no constituyen una metodolog\u00eda para la evaluaci\u00f3n de <\/span>performance<\/span><\/i> de empleados. M\u00e1s bien, pueden usarse como un <\/span>resumen de lo que un colaborador ha trabajado en el \u00faltimo per\u00edodo de tiempo y c\u00f3mo ha contribuido a los objetivos de la compa\u00f1\u00eda<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n Como hemos mencionado, configurar objetivos con esta metodolog\u00eda requiere tener en claro <\/span>cu\u00e1les son los resultados clave que nos indicar\u00e1n el avance de nuestro negocio.<\/b> La \u00fanica forma de mejorar es medir el rendimiento.\u00a0<\/span><\/p>\n Si no te tomas el tiempo para establecer y medir las m\u00e9tricas sobre las cu\u00e1les van a impactar tus esfuerzos, o s\u00f3lo los miras al final del trimestre o del a\u00f1o,\u00a0 est\u00e1s dejando sobre la mesa una oportunidad para mejorar.\u00a0<\/span><\/p>\n Todo aquello que no es medible, no es objetivamente mejorable.\u00a0<\/b><\/p>\n Cuando haces<\/b> Email Marketing<\/span><\/a>, puede ocurrir que las Campa\u00f1as surjan espont\u00e1neamente y con urgencia, y las env\u00edes sin tener en cuenta los <\/span>objetivos finales de la acci\u00f3n<\/span><\/a>. La metodolog\u00eda OKR puede aplicarse tambi\u00e9n a tu estrategia en este canal.<\/span><\/p>\n Definir los OKR y resultados clave sin dudas ayudar\u00e1 a tomar cada Campa\u00f1a como una iniciativa, dentro de una serie m\u00e1s grande, que aportar\u00e1 a tu objetivo final. Hazlo con tiempo y pensando seriamente a d\u00f3nde quieres llegar, y ver\u00e1s c\u00f3mo, env\u00edo tras env\u00edo, Email tras Email, ir\u00e1s acerc\u00e1ndote a tus objetivos finales.<\/span><\/p>\n Te sorprender\u00edas de lo que t\u00fa y tu equipo son capaces de alcanzar cuando tus objetivos y metas est\u00e1n claras y visibles.\u00a0<\/span><\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es tu sistema de configuraci\u00f3n de objetivos? \u00bfTe animar\u00edas a compartir conmigo uno de tus OKR para este per\u00edodo? \u00a1Espero tus comentarios! <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Descubre qu\u00e9 son los OKR y c\u00f3mo puedes implementarlo en tu estrategia. Puedes optimizar tu manera de configurar objetivos con esta metodolog\u00eda. As\u00ed lo hacen grandes empresas.<\/p>\n","protected":false},"author":66,"featured_media":26135,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[385,1690],"tags":[826,1014,1762,849,1763,1761,1764],"class_list":["post-18027","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-email-marketing-mobile","category-marketing-digital","tag-doppler","tag-google","tag-metodologia","tag-metricas","tag-objetivos","tag-okr","tag-spotify"],"yoast_head":"\n\u00bfQu\u00e9 son los OKR?<\/h2>\n
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<\/a><\/p>\n\u00bfPara qui\u00e9n es la metodolog\u00eda OKR?<\/h2>\n
\n
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<\/p>\n\u00a0<\/h2>\n
Define tus objetivos y desarrolla tus resultados clave<\/h2>\n
\n
\n<\/span>Esta respuesta proporciona el objetivo.<\/span><\/li>\n
\n<\/span>Esta respuesta proporciona los hitos o resultados clave.<\/span><\/li>\n<\/ul>\nLa estructura b\u00e1sica de los OKR<\/h2>\n
\n
![\"estructura-basica-okr\"](\"https:\/\/fromdoppler.com\/blog\/wp-content\/uploads\/20200309-OKRs-Interna-cuadro.png\")
<\/p>\n
\n<\/span>Resultado Clave #2<\/b>: Se reciben 15 Inbound Links cada mes.<\/span>
\n<\/span>Resultado Clave #3<\/b>: El 70% del tr\u00e1fico del sitio llega a trav\u00e9s de B\u00fasqueda Org\u00e1nica.<\/span><\/p>\nComienza a crear tus propios OKR<\/h2>\n
\n
Mant\u00e9n a tu equipo alineado<\/h2>\n
Construye tus OKR y avanza hacia tus objetivos<\/h2>\n